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TREND & INSIGHT
객관적 사실 vs 주관적 해석
김광희 창의력계발연구원장/협성대학교 경영학과 교수

HR이 챙겨야 할 임직원의 생산성 이슈
한준기 솔브릿지 국제경영대학 교수

INTERVIEW

COVER STORY
휴먼다이나믹 아시아퍼시픽, 리더십 이정표를 다시 세우다
에릭 쿵(Eric Kung) 휴먼다이나믹 아시아퍼시픽 회장

리더가 묻고 리더가 답하다
“경영은 일을 도모하기 이전에 사람의 마음을 얻는 것”
최근화 유플리트 대표

SPECIAL REPORT - 경력직 관리, 온보딩(On-Boarding) 넘어 통합(Integration)으로

경력직 관리, 온보딩 넘어 통합으로
김성남 HSG 휴먼솔루션그룹 교수

경력직의 성공적인 온보딩을 위한 체크 포인트
김영미 LG경영연구원 연구위원

경력직 면접 이렇게 준비하라!
엄명섭 (주)트리피 대표이사

야놀자에서의 커리어 여정을 함께하다
최혜은 야놀자 Culture&Grow실 실장

궤도에 올려주고, 이탈을 막아주는 ‘성공 스타트업 프로그램’
우경천 오스템임플란트 인사기획팀 팀장

온보딩, 채용의 끝이 아닌 새로운 시작
김미혜 고운세상코스메틱 성장지원실장

INTERVIEW

두려움은 반응이고, ‘용기’는 결정! “나를 믿고 행동하는 용기가 필요한 때”
최익성《커리지》저자 / (주)플랜비그룹 대표이사

GLOBAL REPORT

[ TREND ]

데이터로 보는 팬데믹 이후 원격근무 트렌드
이피어나 Pinterest People Research Scientist

과거에 대한 이해 없이 미래는 없다. HR도 마찬가지다 - 2부
이재진 영국 리즈대학교 연구교수(Research Fellow)

일본형 고용시스템의 변화 가능성
이병하 일본 한난대학교 경영정보학부 교수

채용 플랫폼 회사를 통해 본 중국의 고용시장 현황 이해
이항재 위이그제큐티브 대표 겸 디지털보난자 HR 컨텐츠 파트너

[ REVIEW ]

CEO들은 왜 직원들의 사무실 복귀를 원하는가
한지우 인싸이트그룹 책임컨설턴트

STUDY ON

[ CASE STUDY ]

《인싸이트그룹》
두 회사 이야기 - PMI 컨설팅 프로젝트
오승훈 인싸이트그룹 대표이사

《머서코리아》
구성원의 주도적 마인드를 이끄는 HR 혁신
손송민 머서코리아 상무

[ HR STUDY ]

리더 성공의 방향키, 리더십 스타일
김주수 머서코리아 부사장

《HR TECH》
양질의 콘텐츠 제공과 임직원 역량관리 위한
HR-Tech 솔루션 ‘워크스택(Workstack)’
윤다솔 러닝스푼즈 Chief Business Officer

《대중문화와 HR》
엘리멘탈 - 결국은 함께 해결해야 한다
이호석 SK에코플랜트 상생협력팀 프로

《노무상식》
파견근로자 직접고용의무 / 기간제 근로자의 계속근로기간
임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
여행 / 건강 / 인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다. 인싸이트코리아는 인재 선발에서부터 육성·평가·보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사·교육 전문지『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 ‘인재경영의 지침서’가 되고자 합니다. [ SPECIAL REPORT - 경력직 관리, 온보딩(On-Boarding) 넘어 통합(Integration)으로 ] 불확실한 경영환경 속, 기업들 저마다 효율을 높이기 위해 분주하다. 신입보다는 경력직 채용에 많은 시간과 비용을 투자하는 것도 결국은 즉시 전력감 인재 채용으로 업무 효율을 높이기 위함이다. 그러나 나름 까다로운 검증 절차를 거쳐 원하는 경력직 인재를 채용해도 이들을 회사에 안착시키기 위한 관심과 고민은 여전히 부족해 보인다. 경력직 인재의 조기 이탈률이 갈수록 늘어간다는 조사결과가 이를 방증한다. <월간 인재경영>은 경력직 채용이 일반화되는 환경 속에서 이들이 조직 내 완전한 인재로 거듭나기 위해 HR이 챙겨야 할 활동과 더불어 경력직 인재 검증 과정에서 살펴야 하는 이슈를 담았다. [ COVER STORY(이달의 인물) - 에릭 쿵(Eric Kung) 휴먼다이나믹 아시아퍼시픽 회장 ] “리더십은 주장 한 사람에게서 나오는 것이 아닙니다. 선수 모두가 팀의 성공 전략을 알고 있고 이에 맞춰 각자 자신의 자리에서 해야 할 일을 실천하는 것이 리더십입니다. 경기에 나서서 좋은 모습을 보이는 것도 리더십이고, 경기에 나서지 못하지만 자신의 위치에서 최선의 준비를 하는 것도 리더십입니다. 모두가 함께 만들어 가는 것이 리더십입니다.” 잉글랜드 프로축구 프리미어리그 토트넘의 감독인 엔지 포스테코글루 감독이 한국 축구의 간판인 손흥민을 팀의 새로운 주장으로 임명하면서 했던 말로 손흥민 또한 “토트넘과 같은 큰 팀의 주장이 돼 영광스럽다. 이미 모든 선수가 그라운드 안팎에서 주장”이라고 소감을 전했다. 리더십의 개념이 바뀌고 있다. 오늘은 맞지만 내일은 틀릴 수 있는 이른바 ‘BANI’(취약하고, 불안하고, 비선형이며, 이해하기 어려운 사회) 시대가 되면서 특정 개인의 리더십으로는 한계가 있음을 확인했기 때문으로 어쩌면 리더십에 오랜 경구와도 같은 ‘한 명의 리더가 만 명을 먹여 살린다’는 말은 더는 통하지 않는 이야기가 될지도 모르겠다. 포츈 500대 기업의 두터운 신뢰를 받는 리더십, 변화관리 전문기업 휴먼다이나믹 아시아퍼시픽(이하 휴먼다이나믹) 에릭 쿵 회장 또한 “과거에는 한 명의 탁월한 리더가 비전과 방향을 제시하고 이끌어 가는 카리스마적인 리더십으로 기적과도 같은 성공함수를 만들어낼 수 있는 환경이었지만 지금은 하나의 공식으로 모든 질문에 답을 내릴 수 없는 복잡한 환경”이라며 “조직 구성원 모두가 스스로를 리더로 인식하고 저마다의 위치에서 리더십을 발휘해야 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있다“고 강조했다. 조직의 모든 구성원이 리더십을 경험, 저마다 처한 상황, 위치에서 리더십을 발휘할 수 있도록 구성한 프로그램인 L-A-P(Leadership As Practice)로 리더십의 새로운 이정표를 세우고 있는 에릭 쿵 휴먼다이나믹 회장을 만났다. [ 리더가 묻고 리더가 답하다 - 최근화 유플리트 대표 ] 기업을 경영한다는 것은 바둑판의 돌을 놓는 것과 같다. 어디로 어떻게 가야할지 끊임없이 결정해야 하는 선택의 연속이기 때문이다. 성공한 선택은 조직의 도약을 부르지만, 잘못된 선택은 조직의 침체로 이어질 수도 있다. 그렇다면 리더들은 선택의 순간, 어떤 기준으로 어떤 판단을 내리는 것일까? 그들이 고민했던 역사적 순간들을 청취함으로써 우리의 미래를 읽는 통찰을 얻고자 한다. 9월호 ‘리더가 묻고 리더가 답하다’가 만난 최근화 유플리트 대표는 “UX 전문 에이전시로서 최고의 역량과 레퍼런스를 갖추기까지 부침이 많았지만 모든 일은 우리를 신뢰하는 이들의 진심 어린 지지와 헌신을 통해 극복될 수 있으며, 경영은 일을 도모하기 이전에 사람의 마음을 얻는 것이라는 교훈을 얻었다”며 “고객을 위한 서비스에 진정성을 갖고 사용자 관점에서 솔루션을 찾는다면 그 어떤 상황도 극복할 수 있다는 확고한 신념으로 기업을 경영하고 있다”고 밝혔다. 이어 “불확실성의 현 시대는 분명 위기이지만 어디로 와서 어디로 갈 것인지 잠시 숨을 고르고 중심을 잡아야 하는 시기”라며 “각 영역마다 사업의 특성마다 분명히 이 시기가 품고 있는 기회요인이 있다고 본다. 그 기회를 발견하고 움켜쥐는 역할이 이 시대 리더들의 몫이 아닐까 생각한다”고 밝혔다.