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TREND & INSIGHT
미치도록 행복해지고 싶을 뿐!
김광희 창의력계발연구원장/협성대학교 경영학과 교수
보상제도의 원칙과 철학을 묻는다면?
한준기 솔브릿지 국제경영대학 교수

INTERVIEW
COVER STORY
클라썸, 기업교육의 격을 높이다!
이채린 클라썸 대표

POWER INTERVIEW
전략적인 리더가 되고 싶은가? AI, IT 기술을 전략적으로 활용하라!
송일섭 <일 좀 하는 리더> 저자/SK텔레콤 HRD 부장/숭실대 초빙교수

SPECIAL REPORT - 2024 HR, People Analytics에 주목하라
피플애널리틱스의 오늘과 내일
이중학 가천대학교 경영학부 교수
피플 애널리틱스 솔루션의 글로벌 마켓과 국내 현황에 대해
이항재 위이그제큐티브 대표/HR Tech Korea 대표
피플 애널리틱스, 우리는 어떤 관점으로 바라봐야 하는가
이재진 영국 리즈대학교 연구교수
피플 애널리틱스의 도입과 활용을 위한 로드맵
윤승원 Texas A&M University-Commerce 교수
현대자동차그룹 인재개발원의 HRD 애널리틱스
정보영 현대자동차그룹 인재개발원 HRD전략팀 책임매니저
LS holdings People Lab, 측정하고, 개선하고, 반복하라!
어승수 LS People Lab 팀장
정성적 데이터로 확장하는 HR Analytics : 교육만족도 평가의 새로운 접근
이경민 LG인화원 전문교육센터 DX대학 책임

GLOBAL REPORT

[ TREND ]
리더를 위한 구체적인 포용성 가이드
이피어나 Pinterest People Research Scientist

[ REVIEW ]
임금 인상 없는 승진에 대한 논의
류영지 인싸이트그룹 이사

STUDY ON

[ CASE STUDY ]

<인싸이트그룹>
그룹사 공통 조직 설계 사례들
오승훈 인싸이트그룹 대표

<머서코리아>
사업전략 달성을 지원하는 HR 인프라 바로잡기
손송민 머서코리아 상무

새로운 비전 달성과 사업전략 수행을 위한 전략적 인력 운영/관리 체계 구축
정 석 EY컨설팅 People Consulting본부 이사

[ HR STUDY ]
성공적인 HR Transformation 추진하기
황수용 머서코리아 이사
인사를 하기 전엔 몰랐던 것들
엄명섭 ㈜트리피 대표이사

‘인적자본공시’의 시대가 오고 있다!
신경수 지속성장연구소 소장
<좌충우돌 HR Analytics 분투기>
고객 맞춤형 HR Analytics로의 여정
조희진 동화기업 직원경험팀 대리

<대중문화와 HR>
청룡영화상 MC 30년, 김혜수 배우가 롱런한 비결
이호석 SK에코플랜트 상생협력팀 프로
DX시대, 데이터로 보는 평판조회
조강민 위크루트 대표

<노무상식>
2024년 최저임금과 산입범위중대재해처벌법 적용 확대
임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

TREND REPORT
2024 HR 키워드 톺아보기
인키움
우리 기업만의 리더십 플레이북 구축법 만들기
패스트캠퍼스
2023년 당신이 가장 열심히 매진했던 것은?
SGI지속성장연구소

SENSE OF
건강/ 인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다. 인싸이트코리아는 인재 선발에서부터 육성·평가·보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사·교육 전문지『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 ‘인재경영의 지침서’가 되고자 합니다. [ SPECIAL REPORT - 2024 HR, People Analytics에 주목하라 ] 최근 HR 현장에서 가장 주목을 받는 주제 중 하나가 People Analytics(PA)일 것이다. 그러나 발빠르게 움직이는 일부 기업을 제외하곤 여전히 많은 기업이 어디서부터 어떻게 손을 대야 할지 모르는 게 현주소다. <월간 인재경영>은 NEXT HR을 논할 때 첫손에 꼽히는 화두 ‘피플 애널리틱스’를 조직이 어떻게 접근하고 설계해야 하는지 전문가 통찰과 더불어 국내외 선진 기업들이 이를 어떻게 활용하며 HR의 생산성을 높여나가는지 사례를 소개한다. 보다 전략적인 HR을 펼치고 싶은가. 금번 특집은 정독하길 권한다. [ COVER STORY(이달의 인물) - 이채린 클라썸 대표 ] 성인 대상의 교육은 학습자의 직접적인 참여가 동반될 때 원하는 결과를 얻을 수 있다. 또한 일회성 교육으로 끝나는 것이 아닌 교육이 끝난 후에도 스스로 훈련을 이어갈 수 있을 때 그 효과가 극대화된다. 결국 교육의 최종 목적인 성장은 ‘자발성’, ‘지속성’이 전제됐을 때 기대할 수 있는 것으로, 정리하면 학습자 중심의 교육환경 여부가 교육의 성패를 가름한다고 할 수 있겠다. 삼성, LG, 현대, 서울대학교, KAIST, 연세대학교 등 이름만 대면 알만한 기업, 대학, 기관 등에서 이용 중인 클라썸이 고속성장할 수 있었던 배경도 이와 맥을 같이 한다. 이채린 클라썸 대표는 “‘교육계의 카톡’, ‘교육계의 슬랙’으로 불릴 정도로 소통에 특화돼 있다.”고 소개하며 “교육을 통한 성장은 교육을 받는 순간뿐만 아니라 일상 속, 지식과 정보를 공유하고, 시행착오를 겪는 모든 순간에서 성장이 이뤄진다고 믿기에 처음부터 소통, 참여가 활발한 환경, 즉 학습자 중심의 환경을 설계하는 데 역량을 집중했다.”고 설명했다. 올 상반기 임직원 상황과 커리어에 맞는 최적화된 학습 과정을 AI가 제시하는 ‘AI 러닝패스’ 출시로 또 한 번 기업교육의 격을 높이겠다고 자신한 이채린 클라썸 대표를 만났다. [ POWER INTERVIEW - 송일섭《일 좀 하는 리더》저자] 엑셀을 알고 모르고의 차이가 업무 효율로 따지면 30배 이상의 차이가 난다고 했던가. 조직 내 역할이 막중한 리더가 IT, AI 기술을 전략적으로 활용한다면, 아마도 그 차이는 엑셀 역량과는 비교가 되지 않을 것이다. 송일섭 SK텔레콤 HRD 부장이《일 좀 하는 리더》라는 책을 내게 된 이유다. 송 부장은 “챗GPT 시대, AI, IT 기술 활용은 하고 안하고의 선택이 아닌 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지를 고민해야 하는 전략적인 접근이 필요한 영역”이라며 “특히나 조직 내 역할이 막중한 리더들은 관리와 운영의 정확성, 효율성, 투명성, 수용성, 역동성을 높이는 차원에서 IT, AI 기술을 전략적으로 활용해야 한다.”고 강조했다. 송 부장이 리더들에게 꼭 필요한 능력이라고 제시한 기술 가운데 당신은 몇 가지를 알고 있고, 몇 가지나 업무에 활용하고 있는지 한번 체크해 보자.